《21世纪企业文化》第1期 何能基业长青

1998年，印度籍美国经济学家阿玛蒂亚·森因对福利经济学中几个重大问题的研究作出贡献，而获得了诺贝尔经济学奖，他说：“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素。”

随着人类进入21世纪，中国加入WTO，面对全球化语境下的竞争环境，传统企业管理的不足愈加显著。全球化加速了生产要素在全球范围内的自由流动，为企业充分利用全球规模的统一市场，优化资源配置、参与市场竞争提供了机遇。在生产要素自由流动的条件下，机器、厂房、设备、资金乃至技术都很容易被竞争对手模仿和超越，它已不再是构筑竞争优势的坚实基础。企业文化则不然，它是企业在长期的生产经营过程中精心培育出来的企业的灵魂。不论世界一流经济学家、管理学家的研究成果，还是无数世界一流公司的成功实践均证明：企业文化是21世纪企业竞争优势的源泉，是企业的核心竞争力，是所有长寿公司的秘密武器。

世界上超过100年的公司，我们能开出一长串名单：劳力士、杜邦、高露洁、花旗银行、宝洁、麦当劳、埃克森石油、雀巢、奔驰、AT&T、可口可乐、强生、通用电气、吉列……

然而，基业长青、百年长寿谈何容易！

美国波士顿咨询公司对《财富》世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2已经消失；70年代排名的500强企业在90年代有1／3已经消失。

美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年；大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。日本《日经实业》的调查显示，企业的平均寿命为30年。

壳牌石油公司的研究发现，在北半球，公司平均预期寿命不到20年，只有一些大公司在平均预期寿命之外还能继续存活平均20-30年。对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明，这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时，全球成长最快的200家企业中，只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长，即使能较长时期生存的著名公司，无不曾在生死关前挣扎过。微软前总裁比尔·盖茨一再警告员工：我们公司离破产永远只有18个月！

中国素有三年一小关、五年一大关之说，从严格意义上讲，中国的市场经济充其量不过十几年时间。有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命为3年，我国每年有100万家企业倒闭。

国家统计局公布的一项调查结果显示：我国民营企业的平均寿命为5.7年,私营企业的队伍以平均每天上千家的速度壮大；我国的高科技公司在近20年间，有90％的企业被淘汰……

何能基业长青？读着这些数字，我们的企业家是否多少有些危机感？而那些对文化一知半解却意得志满，动辄把打造百年老店挂在嘴边的老板们，又当作何感想？